Zer da «asperfobia» eta zergatik mugatzen du taldeen kudeaketa emozionala
Etenaldiak motibazioan duen balioa
Saturatuta dagoen mundu batean bizi gara: etengabeko informazioa, tregoarik gabeko interakzioa, inoiz eteten ez diren iritziak eta jakinarazpenak. Testuinguru horretan, geldi geratzeak luxua dirudi, baina, egia esan, funtsezko baliabidea da lantaldeen kudeaketa emozionalerako.. Hutsa —edo, hobeto esanda, espazio emankorra- ez da denbora galtzea: etenaldi aktiboa da, atseden produktiboa, berria agertzeko beharrezko baldintza dena.
Helburu batekin gidatzen dutenek eta adimen emozionala praktikatzen dutenek badakite ideiarik onenak ez direla beti bilera egituratuetan sortzen. Askotan, kaferako etenaldian, bat-bateko elkarrizketan edo sormenari bide ematen dion bat-bateko une horretan agertzen dira.
Espazio emankorrak, harreman biziagoak
Erakunde askotan, harremanak hartu-eman erabilgarrietara mugatzen dira, taldeek espazioa partekatzen duten arren. Hala ere, bulegoan urtebetetzea eta pastak egotea nahikoa da dinamika aldatzeko: txantxak, konplizitatea eta, batzuetan, gero proiektu bihurtzen diren ideiak agertzen dira.
Egunerokotasunetik irtetea ere funtsezkoa da. Beste egoitza bat bisitatzea, kongresu batean parte hartzea edo prestakuntza baten osteko ibilaldi bat partekatzea ez dira luxu emankorrak, baizik eta giro emozionala hobetzen duten, kohesioa indartzen duten eta motibazioa sortzen duten sormen-garaiak.
Sortzeko hustea
Jorge Oteiza euskal eskultoreak materia kentzen zuen hutsak hitz egin zezan. Sormenean ere gauza bera gertatzen da: programatu gabeko espazioak behar ditugu,zereginik eta postarik ez dituztenak, eta ideia berriak sortzeko espazioa direnak. Berrikuntzarik indartsuenak ez dira indarrez sortzen: lekua dagoenean sortzen dira. Horregatik, etortzen zaizkizu ideiarik onenak bizikleta baten gainean zaudenean edo lo hartzeko zorian zaudenean: zure burmuinak berria denarentzako lekua duelako.
Hiperproduktibitatea nagusi den lan-kulturan, geldirik geratzea asaldatzearekin nahastu daiteke. Baina absentismoaz, txandakatzeaz edo motibazio faltaz ari bagara, argi dago taldea zaintzeko modu berriak behar ditugula. Emozioen kudeaketa ez da eraikitzen etenaldi aktiborik gabe, benetako entzumenik gabe, benetan axola duena azaleratzea ahalbidetzen duten espazio emankor horiek gabe: pertsonak.
Talde-laneko espazio emankorrak nola sortu
- Mugikorrik gabeko etenaldi aktiboak hitzartzea.
- Proiektuen arteko elkarrizketa-espazioak erreserbatzea.
- Ohiko ingurunetik kanpoko inspirazio gurutzatua sustatzea.
- Zereginen zerrenda inoiz amaitzen ez dela, baina pertsonak agortu egin daitezkeela gogoratzea.
- Eta online lan egiten baduzue, gogoratu espazio informalak bilatzea beharrezkoa izaten jarraitzen duela.
Etenaldia aukera bihurtzea
Hutsa —edo, hobeto esanda, etenaldi emankorra— ez da gabezia, hor guztiz egotea baizik. Ez egiteari lekua ematea eraldatzen duen horri atea irekitzea da. Gure erakundeentzako sormen-prestakuntzan,entzumena, presentzia eta ideien sorrera entrenatzeko inguruneak diseinatzen ditugu. Horiek sormen-denbora berrikuntza-iturri, kohesio eta zentzu partekatu bihurtzeko funtsezko trebetasunak dira.
Ezagutu zurekin taldean nola lan egin dezakegun. Ezagutu Art for Life aholkularitzaren zerbitzuak