Talde-dinamikak enpresan: nola lortu profil guztiak motibatzea
Ron Willinghamen lau profilak
Edozein taldetan, lana ulertzeko eta besteekin erlazionatzeko modu ezberdinak daude. Talde-dinamiken eta berrikuntza-prozesuen bidez lan egiteko unean, hori profil ezberdinei modu desberdinetan «saldu» behar diezu. Profil bakoitzak aintzakotzat hartzen dituen eta horri interesatzen zaizkion onurak ikusi ditzan.
Willinghamek prestatutako Integrity Sellingereduak bi ardatz konbinatzetik sortzen diren lau pertsonalitate identifikatzen ditu. Ardatz horiek erreputaziorantz edo segurtasunerantz bideratzea eta fokua prozesuan edo emaitzan jartzea dira. Faktore horien nahastearen ondorioz, oso identifikagarriak diren lau profil lortzen dira:
- Doer (egilea): Ekintzarantz eta emaitzarantz bideratzen den pertsona da. Erakundeak, bere taldeak eta bere buruak duten erreputazioaz arduratzen da.
- Talker (berritsua): Oso pertsona komunikatzailea eta sortzailea da, eta esperientzian, prozesuan eta ospean jartzen du fokua.
- Supporter (defendatzailea): Pertsona honek segurtasunean, zeregina eta taldea zaintzean eta harreman-giroan jartzen du fokua. Segurtasuna behar du, eta prozesuan jartzen du arreta.
- Controller (kontrolatzailea): Pertsona zorrotza eta analitikoa da, eta emaitzarantz bideratuta dago. Erabakiak hartzerakoan, garrantzia ematen dio taldearen segurtasunari.
Giza baliabideen buruzagitza batentzat edo talde baten buruarentzat, ikuspegi eta interes desberdintasun horiek ulertzea funtsezkoa da talde-dinamiketan oinarritutako prestakuntza parte-hartzailea bultzatzeko orduan, mezuak egokitzea ahalbidetzen duelako eta pertsona guztiak parte hartzera animatzea lortzen duelako.
Zer argudio konbentzitzen dute profil bakoitza?
Doer profila: begien bistako emaitza
Doer profilak gertaerak nahi ditu, ez teoriak. Dinamikek ikasitakoa lehen egunetik aplikatzea,produktibitatea hobetzea eta erabakiak hartzea optimizatzea ahalbidetzen dutela jakiteak konbentzitzen du.
Honako hau esan diezaiokezu: : «Formakuntza honek tresna praktikoak emango dizkizu begien bistako emaitzak bihartik bertatik jasotzeko».
Talker profila: ospea eta berrikuntza
Ikusgarritasunaren, trukearen eta berritasunaren bidez motibatzen da. Erakargarria egingo zaio prestakuntzak bere sormena erakusteko, ideia freskoak emateko eta talde-interakzioan distira egiteko aukera emango diola jakitea.
Honako hau esan diezaiokezu: «Hemen zure ideiak adierazteko eta talde osoa motibatuta ateratzeko espazio bat izango duzu».
Supporter profila: kohesioa eta motibazioa
Supporter profilak giro emozionalari eta harremanei erreparatzen die. Prestakuntzak loturak indartzeak, kohesioa sortzeak eta arriskurik gabe taldearen ongizateari laguntzeak konbentzitzen dute.
Parte hartzera animatzeko esaldia: «Dinamika honek hobeto entzuten eta taldearekiko konfiantza indartzen lagunduko digu».
Controller profila: metodo eta prozesu argiak
Controller profilak egitura eta bermeak behar ditu. Konfiantza emango dio prestakuntza prozesu argiak, helburu definituak eta emaitza neurgarriak dituen frogatutako metodologian oinarrituta dagoela jakiteak..
Honako hau esateak funtzionatuko du: «Saioak esparru argia izango du, eta aurrerapenak elkarrekin neurtuko ditugu emaitzak ikus ditzazun».
Profil guztietarako egokia den prestakuntza dinamikoaren abantaila
Ondo dakizunez, profil bakoitzak argudio desberdina eskatzen du, baina metodologia parte-hartzaileen bidezko talde-dinamikek abantaila bakarra dute: motibazio horiei guztiei aldi berean erantzuten diete. Emaitzak eskaintzen dituzte ekintza bilatzen dutenentzat, ikusgarritasuna beren burua aditzera eman nahi dutenentzat, kohesioa taldea baloratzen dutenentzat eta prozesu argiak segurtasuna behar dutenentzat.
Jakina, soft skill-ak hobetzeko esperientzia-prestakuntza eskaintzen badiezu eta bertaratzeko konbentzitzea lortzen baduzu, garrantzitsuena horiek bila etorri zirena aurkitzea da.
Horri ekitea eta profil bakoitzerako benetan balioko duen eta lanerako sormen-tresnak izango dituen prestakuntza praktiko bat diseinatzea nahi al duzu?